以短信通知与确认方式扣费购买网络产品，是种原始但也有市场的一种移动支付。但需要在移动终端操作交易100元以上的订单时，短信方式就让人为难了，操作1000元以上时，就显得是高不可攀：没多少手机用户会为了一个订单，跑去移动的营业厅去预存1000元话费。即使终端加入了RFID，面临稍大一点的金额进行网络支付时，用户还是倾向于使用银行卡，而不会选择交费与清单非常不方便的移动终端。安全性、便利性、与银行卡的统一性限制了中大规模化移动电子支付市场的发展。更何况，中国的金融业的监管越来越严格，不具备资质的商家进行金融类产品的服务时，明显触犯了一些不该触的禁地。如果RFID仅仅在校园或者物业处使用，刷刷卡，认个人，点些菜，那么就不存在移动支付的概念了，这些还仅是IC卡的功能。
2010年3月10日，中移动在香港的上市公告书，对媒体与行业间的猜测下了一定心丸，众说纷云的中移动以398亿人民币认购浦发行20%股权，以浦发行第二股东身份入主浦发行。
之前有分析家认为，中移动入股浦发行并不会给中移动倡导的移动支付业务带来什么太大的变化，也与目前已经存在的电信运营商与银行开展的手机支付业务没有什么不同之处。很明显，这些分析家将银行的WAP手机业务张冠李戴为移动支付概念。如果纯粹是走WAP端，中移动也无须也入股银行。
在面对7亿的中国手机用户市场，将传统的通讯工具改变为智能的、网络化的工具，使之具备社区化、可交互、可交易的工具，在3G、4G及智能终端环境下，移动支付就成为物联网、移动互联网的一个核心。
简单的一个比方，一名手机用户如果其设备支持移动支付功能，在超市购物，手机就可代替信用卡进行刷卡支付，而这类功能，WAP是无法实现的。物流配送上门签收，手机也可成为签收验单的工具。至于进行符合银行要求的中大规模金额汇款与转账，也可在手机终端上进行操作。
中国移动显然在移动支付技术上实现了突破，门槛就在于我国的金融管制上。支付宝仅在PC网络上使用，虽然个人用户巨大，但其潜在了极大的政治风险与信用风险，支付宝模式显然不能在中移动上复制。
浦发行在国内的名气与市场份额比不上中国传统的几家商业银行如工商银行、建设银行，但其在上海的市场与地位，足够帮助中移动在上海、广东等发达地区与省份开展基于移动支付的业务试点与商家合作。有浦发行的金融服务资格，在商家开展终端部署、服务培训、业务开展上就无须自己摸着石头过河，甚至对于解决网络支付安全等问题上，都可以双方合作，降低网络支付的风险。
同时，中移动的客户群体分类足以帮助浦发行开拓其金融产品市场：中移动的集团用户，可成为其中小信贷的对象，全球通用户是信用卡服务对象。双方在这些方面的用户有着非常明显的共同特点，并成为双方利益共享的对象，也容易针对这些用户研发适合的金融与移动整合的产品服务，提高双方产品的附加价值与客户忠诚度。
对于浦发行来说，中移动的入股，解决了其目前资本充足率不足的危机。随着浦发行在沪市的申报进展，双方面临的问题并不是证券部门、国资委是否审批的问题，而是在中移动不参与日常经营管理前提下，如何有效的推出有移动味的金融服务才是真正的核心。
前景是光明的，路程是艰辛的。
（王可乘发表在官网的原文：abm..labs.chinamobile/mblog/106504_43443）
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