* 比前两任面临更大挑战
* 专注核心业务,提高投资回报
* 稳健低调的技术派官员
作者 黄运涛/杨歌
路透北京/香港8月25日电----中国(0941.HK)(CHL.N)新掌门李跃正式走上前台,担任这家全球最大移动运营商的第三任首席执行官(CEO).摆在他面前的,是比前两任更大的挑战:如何驱动这头已略显步履蹒跚的大象起舞.
中国移动近日宣布,王建宙不再身兼两职,原副总经理李跃升职为CEO,王建宙留任董事长职务.今后,董事长主要负责战略和宏观方向,而CEO则负责生产、经营和管理.
李跃此前几乎完全在幕后工作.在国内外传媒对中移动的大量报导中,对其人其事鲜有着墨.除了在业绩发布会上与投资者和记者有少许交谈外,他很少出现在公众视野,更令外界觉得这位相貌斯文、颇具老派技术官员风范的新任CEO颇为神秘.
唯一可以肯定的是,接过这个庞大企业的权杖,并不是一件轻松的差使.更何况,这位现年51岁的继任者此前常年担任"二把手",尚无在任何大型上市公司担任过最高统帅的经验.如今,他要掌管的是一家为逾5亿用户提供服务的超级大公司--客户人数之多,已超过了美国、德国和澳大利亚三个国家的人口之和.
"守住中移动现有的市场地位和利润规模已属不易,在此之上还要交出一份持续增长的成绩单,将是他的最大挑战."中国通信业知名观察人士项立刚说.
在新任命对外公布后,李跃曾公开表示,对出任新职感到压力很大,但亦称由于过去他一直参与公司研究及制订方针的工作,未来会继续推动业务的创新发展.
新增客户市场日渐饱和、传统语音业务萎缩、巨额投资的新业务短期内难见回报,而两家较小的竞争对手--中国联通(0762.HK)(600050.SS)和中国电信(0728.HK)(CHA.N)正掀起激烈的竞争.李跃将面临一场新的长征,对付上述任何一个难题都不容易.
而他面对的挑战可能还不止于此.如何在中国央企的政治职责和资本市场的商业化运作之间找到平衡点,令中国政府(尤其是国资委)和投资者皆大欢喜,亦考验着李跃的智慧.
以用户数量计,中国移动在国内市占率达70%,网络覆盖中国所有主要城市和大部分偏远农村地区.
**专注核心业务**
虽然用户众多,然而中移动在3G时代却处于竞争劣势.与中国联通和中国电信采用的全球主流3G技术(WCDMA和CDMA2000)相比,中国移动获得的国产TD牌照是少数派和"非主流",最为不成熟且终端匮乏.
"中移动推姑璂是在承担国家义务,政治表态大于经济利益考量,投资收益率(ROE)并不高.如何使TD掀顳-LTE(4G)过渡,为国际主流运营商接受,从而降低投资风险,是李跃必须考虑的头等大事."Frost & Sullivan咨询公司咨询顾问季宸东指出.
一位曾与李跃共事过的前中国移动人士认为,王建宙热衷于做交易和并购(中移动入股台湾远传电信和浦发银行皆由其主导),而李跃更专注于核心业务.
在中移动担任副总经理期间,常年分管网络建设,而中移动一年的采购金额动辄数百亿元.
"这是一个'高危'部门,保持廉法和高效不是一件容易的事,但李跃的口碑一直不错,还没听到有谁说过他的不是."李跃的一位部下曾表示.
（来源：路透社）
