中国新思维建芍鼶-SCDMA网络
程德杰
本文为《中国电子报》”馜-SCDMA融合组网”专题约稿文章，发表在《中国电子报》2009.02.13第7版上，发表时文章改名为《中国移动新思维推进TD/GSM协调发展》，该文对中国移动采用“三不原则”和“三新方案”实现頓-SCDMA和GSM融合组网，做了相关阐述。该文发表时有删节。
正
2009年对经历了电信重组的3家电信运营商而言，可谓是决定其3G命运的一年。随着3G牌照的正式发放和3G无线频段的正式获得，3家运营商开始了紧锣密鼓的3G网络建设。
作为3G业务竞争的基本物质条件，建设一张精品3G网络直接关系到运营商的核心竞争力。与中国电信和中国联通所获得的CDMA2000/WCDMA牌照相比，中国移动获颁的TD-SCDMA牌照，在网络建设经验和设备成熟度上均不及CDMA2000/WCDMA。在这种情况下，合理规划TD-SCDMA网络的建设思路，就成为摆在中国移动面前最重要的问题。
基于此，中国移动在TD-SCDMA网络建设上针对性地提出了TD/GSM功能定位以避免双网互搏；通过“三不原则”和“三新方案”来实现頓/GSM的融合建设；通过提升TD双模终端性能、丰富终端款式以提升用户感知。
TD/GSM功能定位避免双网互搏
TD网络和GSM网络的功能定位，直接关系到中国移动的网络投资规模和用户应用感知，而在TD试验网建设的初期，由于没有对TD网络和GSM网络做出明确的功能定位，造成用户的网络感知不佳，直接影响了TD用户的发展。
随着TD网络建设的全面铺开，中国移动明确提出TD-SCDMA网络侧重于移动数据接入、GSM侧重于移动语音接入的网络定位。从中国移动的角度来看，中国移动对TD/GSM网络的功能定位是基于网络运营现实和经济性考虑的结果。
经过多年的建设，中国移动拥有了一张覆盖最广、网络质量最好的2G精品网络。这张网络为中移动在中国移动市场上的竞争优势奠定了基础，可以说是中国移动的核心竞争力。3G时代，中国移动如果抛开这张耗资数千亿人民币建成的精品网络，另起炉灶全面铺开3G网络建设，显然不是一个明智的选择。而在可以预计的几年内，中国移动的GSM网络，仍将继续扮演“现金牛”的角色，为TD网络输送建设资金。
另外一个方面，3G网络建设的初期，用户对3G数据应用的潜力尚未完全释放，并且移动数据应用的需求主要集中在中心城市等人口密集区；在这些区域，GSM网络已经实现了很好的覆盖，有效满足了用户语音通信的需求；在这些重点区域部式网络，正好能够弥补2G网络移动数据接入带宽不足的短板，有效提升用户的移动宽带应用感知。
因此，中国移动将GSM定位为语音接入，TD定位为数据接入的策略，既避免了2G/3G网络功能重叠所导致的双网互搏现象产生，又能够避免3G网络建设初期大量资金投入对公司经营的影响。
“三不原则”开启TD/GSM网络融合之门
TD-SCDMA的网络建设是和GSM混合组网还是另起炉灶独立建网，是关系到数亿用户能否平滑转移到3G网络上的关键问题。
一般而言，TD-SCDMA如果单独建网，中国移动的2G用户要使用TD服务的话，需更换TD手机和原有的SIM卡，并在运营商处重新登记。这对拥有4.5亿用户的中国移动而言，几乎是不可能完成的任务，而用户的换卡和重新登记过程，很有可能就是存量用户流失的过程。
为了实现用户的平滑转移，中国移动2008年10月提出了所谓的“三不原则”，即“不换号，不换卡，不登记”三原则，让用户在无需更换号码、SIM卡以及无需到营业厅登记的情况下，只需更换TD双模手机就可享受TD的3G服务。
从用户的角度来看，“三不原则”的推出极大地方便了用户由2G向3G的平滑转移；而从运营商的角度来看，“三不原则”的提出，则是开启了TD/GSM网络融合之门。
与2G的GSM网络不同，3G的TD-SCDMA网络在无线接入部分以及核心网部分均有较大的改变；而要真正实现頓/GSM网络的融合运营，TD和GSM的后台运营支撑系统，业务网系统的融合也是必然的选择。
如果说“三不原则”开启了TD/GSM网络融合之门的话，那么中国移动提出的“三新方案”，则是TD/GSM网络融合的进一步细化和深化。
所谓“三新机制”是指中国移动2009年1月提出在原有“三不原则”基础上，提出的针对TD网络设备和TD移动终端的“新机制、新标准、新测量”解决方案。
“新机制”是指创新的TD-SCDMA网络与GSM网络切换机制，提出明确的切换技术要求，规范TD网络设备厂家和TD终端厂家TD/GSM网络切换的实现方式。
“新标准”则给出了TD-SCDMA与GSM网络互操作有关的明确指标，以解决不同厂家设备间的兼容性问题、和TD双模终端在2G网络和3G网络间的切换问题。另外，中国移动还就TD网络建设和运营过程中暴露出来的涉及核心网、终端、无线网、UIM卡以及终端与网络兼容的问题，规范了5大类58个重点问题的实施标准和规范。
“新测量”则是着眼于提高TD双模终端的网络切换性能，规范和统一了TD双模终端在网络切换时，无线射频信号的测量实现方案和精度要求，以保证双模终端在TD和GSM网络间的稳定切换，提升用户的使用感受，解决困扰TD终端的网络切换“掉线”问题。
通过“三新方案”的实施，中国移动将能够实现頓双模终端在TD-SCDMA和GSM网络间的自由切换，有效提升用户的网络应用感知，同时也能优化GSM和TD-SCDMA网络的资源配置，实现中移动GSM侧重语音、TD侧重数据接入的网络定位。
从上面的文字不难看出：中国移动在TD网络建设上体现出了新思维和新方法，这为其在3G时代的竞争打下了良好的基础。
但另一方面，中移动仅依靠合理的网络定位，以及“三不原则”和“三新方案”，要想在3G时代延续其在2G的辉煌，仍面临诸多挑战！
终端问题仍是中国移动的最大短板
现在的移动通信终端越来越趋于功能化和个性化；移动终端也是距离用户最近的通信设备，用户对移动终端的观感直接影响到其对运营商网络的接受程度。与CDMA2000和WCDMA终端相比，尽管中国移动花了大力气推动终端厂商的TD研制和生产，但TD终端在款式和功能上仍远逊于CDMA2000和WCDMA。
虽然中国移动“三新方案”的实施，有效地提高了TD终端的网络稳定性，但欠缺功能设计和外观设计的TD终端，仍难以让用户接受；同时，缺乏个性化设计的TD终端，也很难吸引到对3G数据业务有较大应用需求的时尚一族。
因此，中移动应进一步推进TD终端的研发和生产；通过渠道补贴和TD终端定制等手段，进一步激发终端厂商的积极性，尽快丰富TD终端市场。
3G业务竞争将是未来运营商竞争的主战场
3G时代随着运营商网络对移动业务承载的同质化现象日趋严重，开发出有吸引力的3G业务将是决定运营商竞争态势的关键。
简单地将2G时代成功的移动业务平移到3G平台上，并不一定能够再现其辉煌。3G时代是个性化和功能化的时代，开发符合用户个性需求、具备用户吸引力的业务，是移动业务开发的核心价值观。
另外，移动业务和移动终端的融合也是运营商必须慎重对待的问题。苹果公司AppStore模式的成功，除了App Store提供了个性化的业务需求，以及iPhone时尚大气的产品设计外，AppStore和iPhone的有机结合乃至捆绑，是苹果获得成功的关键。
事实上，中国移动也已经意识到终端和业务结合的重要性，其主导开发的以GoogleAndroid操作系统为基础的OMS手机，就是在移动业务功能定制方面的一次尝试。但中移动在推出OMS手机时也应该清醒地认识到：苹果AppStore模式的成功模仿，也许不简单是终端深度定制那么简单！
后3G时代，业务模式的创新远比网络建设更重要；但在当前情况下，建设一张稳定可靠的精品3G网络却是决定运营商未来竞争态势的基础。从这个意义上讲，中移动以一种创新的思维来建设其TD-SCDMA网络，无疑有助于其争夺3G竞争的主导权！
