自我办理内退手续便意味着我完全丧失了在公司的生产劳动权利和义务，公司生产和经营中的是是非非已没有我发言的权利，对那些我也不想再多说什么，但我作为一名内退员工对内退问题我会保留并行使发言权。我于2006年4、5月份曾先后两次写信给时任中国网通集团董事长的张春江，把山东网通对内退复查工作的做法以及我的几点建议如实进行了汇报，我未曾想到张老总的水平和山东网通不相上下，他并未对山东网通的做法进行制止，故此把网通内退问题传承给了新联通。张老总移动了，而新联通的内退员工掀起的上访风潮越来越猛烈了。
当时针对网通违规内退问题我曾给张老总提供以下几点意见：
一、网通违规内退问题益一次性根本解决，试想大批的离退休时间还有十几年和二十几年的内退人员存在，一方面仅对这些人员的日常管理工作上上下下需要付出很大的管理成本，另一方面由于时间过长随着经济的发展和政策的变化这些人员的开支难以预计和控制。如果一次性根本解决可能短时间内会出现较大问题，但是所有一切都是可控的，否则相关成本难以控制，并且违规内退人员问题会转化为制约今后企业健康发展的一个不利因素。
二、针对违规内退人员的处理可采取以下措施予以化解：1、凡有意返岗工作的一律解除内退协议按照以前的劳动合同妥善安置，大批内退人员返岗后导致企业出现超编问题，再通过建立新的符合国家政策法规的机制，有返岗以及原在岗人员通过公开竞争和考评予以清减。2、凡无意返岗工作的公司与内退人员协商停止执行内退协议，通过支付违约金的方式按照当时的内退人员的生活费和相关代缴费用的标准一次性支付给内退人员，从而解除与内退人员的劳动关系和内退协议（当时山东网通对内退人员宣称内退人员的生活费和相关代缴费用已足额计提而建立了基金）。
现在我为内退人员万幸，幸亏当时张老总没有采纳我的建议，否则根据当时的情况会有绝大多数的人接受协商停止执行内退协议而得到一次性赔偿。现在社会上盛传退休年龄要推迟到65岁，如果当时大家按60岁退休的标准接受了赔偿，等到几年后退休年龄推迟到了65岁，大家会白白失去5年的生活费。
常董事长，由您执掌新联通，我衷心希望新联通能够建立起积极进取的企业文化，以建设性的心态来对待企业内外所面临的问题，实现联通无以穷尽，日久天长的美好愿景。新联通承接的网通违规内退问题，不会是简简单单的几万人的个人问题，如果不能尽快妥善解决必将影响企业的形象甚至导致企业巨大利益的损失。我这样说好像是危言耸听，其实大家静下来想一想就不难发现这一点。2006年网通集团发文要求对内退复查整改时，除极少数为了让职工办理内退手续采取了较为极端手段的单位外，虽然违规内退问题在网通北方各省均严重存在，但几乎没有其他地方的内退人员到北京上访，而自2008年起到北京上访的人次以及规模都在逐步增长。造成这种现象的原因，一是最近几年来不仅全国职工的平均工资连年大幅增长，而且退休人员的退休金国家也是连年提高，可是网通内退人员的工资多年来鲜有变化；二是2006年网通集团的50号文下发后有的地方得到了认真贯彻，而大多数地方没有认真贯彻，时至今日越来越多的内退人员了解到了真相，从而激起了更多人的怨气。不难想象如果内退人员的现状继续得不到改善，进一步扩大与社会的差距，这些人员的反映会仅停留在到北京上访的形式上吗？现在已有人正在总结其他行业或地方维权的有效方式和措施，我看不久就会得以实施。最终的局面是如何，没有人能够提前预知，但事物的发展趋势只要静下心来想一想还是不难发现的。其实解决网通违规内退问题并不难，如果企业有空间接纳内退人员返岗，就制定相关的政策，如果企业无空间接纳太多的内退人员返岗，就动一动脑筋想一想，通过何种努力能够让内退人员安于现状，其实内退人员想得到的并不是很多，收入的增长跟不上在岗的，要是能和退休人员看齐说不定大家也会安下心来。
常董事长，网通时代在处理违规内退问题上表现出了不负责任，不诚实，短视的企业文化，今天中国网通已不复存在，如果新联通继续采取回避的方式来对待应该面对的问题，不能以建设性的思路来有效解决所面对的问题，中国联通的存在能会长久吗？
常董事长，我衷心希望新联通能以全新的面貌走向明天和未来，无以穷尽，日久天长！
此致
敬礼
一个网通内退人员的心声
二00九年五月十一日
