有一则消息比较有意思，中国总经理张春江近日谈及网通的奥运战略时表示：作为北京奥运会的合作伙伴，通过奥运可以使中国网通的品牌形象更加显著。
其实这里面有一个问题需要考虑到，那就是“万一”发生了电信重组呢？“中国网通”这个赞助过奥运会的运营商的品牌形象还会“更加显著”吗？因为根据时下盛行的重组方案，中国网通要并入中国联通。如果真的是这样，那就要回答一个问题，“中国网通”这一品牌到时候还会不会保留？如果不保留，那么这个已经“更加显著”起来的品牌恐怕也就没有机会再彰显它的光辉形象了（这倒是会给业界留下一个哭笑不得的“柄”）。如果保留，那接下来在称呼上该如何是好呢？
这里面有三个不同的案例。2006年，AT&T完成了对南方贝尔的并购，同时也得到了南方贝尔的合资公俗踚ngular无线。AT&T选择了淘汰Cingular和南方贝尔品牌，宜蟃&T的品牌推出业务。这种选择在于与另外两个公司相比，AT&T品牌占有绝对的强势地位。
另外两个案例是诺基亚网络与西门子通信部门的合并，阿尔卡特与朗讯的合并。合并双方都在新公司的名称里保留了各自的品牌，虽然最终公司的名字很长很拗口（特别是阿尔卡特与朗讯，不要忘了，在中国市场上还有一个阿尔卡特的合资公司“上海贝尔”，真不知道将来会怎么命名这家位于上海的公司），但毕竟它们都曾经是电信市场上响当当的招牌，在品牌号召力上，双方基本旗鼓相当，舍弃哪个都不合算。
反观中国联通、中国网通，一个在移动领域是弱势群体，一个在固网领域是弱势群体，二者的“势”可谓“并驾齐驱”。按照上述案例的推理，中国联通收购中国网通后，似乎应该叫中国联通—网通（集团）有限公司，简称联通—网通公司，这多少显得有点搞笑，不过这也总比赞助完了奥运会，品牌在一夕之间消失得无影无踪要严肃些。
也许中国网通在决定赞助奥运的时候没想到这个结局，更没料到在彰显完了品牌之后有立马消失的危险。但是有关机构似乎应该为我们的企业考虑到这一点，毕竟赞助奥运是真金白银的付出，钱打了水漂多少显得有些浪费，最后如果再补救一下弄个不伦不类的企业品牌，那就更是笑谈了。
其实类似这样的事情还真就时有发生，两个**之间互不通气，各干各的，正像是一场双盲试验，各自都不知道对方在干什么，最终需要统一对外的时候，发现对方做出来的事情已经让自己处于进退两难的境地。
（本文非严肃论证，只是八卦论谈）
