对于公网这一块，目前的形势就是在中国移动通信集团旗下成立固网公司，独立运营社会市� 。
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第2篇文章，接着上篇的话题，谈谈投资与收入的问题 。
首先，铁通成立之初，的确是靠着“建设拉动市场”的策略，以原有的铁路地区向周边辐射，建设了范围较广的城域网络，一些偏远地区铁通的资源和线路也到位，甚至这些地区根本没有铁路经过，因此铁通的确是把自己作为社会化的公众电信运营商，参与市场竞争 。
大规模的建设，以及毫不考虑收益的投资，使得铁通在成立的几年内就大举借债，直到2008年被移动集团整合前银行贷款加上利息已经达到400亿，按照铁通不到8万员工计算，平均每人的负债超过了50万 。
举个例子，2006年我曾作为部门负责人，与主管副总经理在一起私聊，他讲到，铁通的各级领导，都被灌输的思想是完成任务，而从不考虑利润，要知道企业的目标就是追求利润的最大化 。
这样，到了2007年前后，铁通才有了利润的概念，只不过这时候很多省公司的利润指标和完成情况都是负数了 。
2005年下半年，当时我所在的公司与省内一所高校的本科院校校区签订了综合接入协议，投资超过700万元，而收益主要在校园电话卡 。
然而，实现合作不久，移动运营商在校园大力推广手机业务，加上手机价格越来越便宜，资费更加低廉，对校园卡的销售造成了巨大的冲击，到了2008年该校月收入不到10万元，加上其他的费用，包括给学校的代维费，以及制卡费用、网间清算、线路及话机成本、促销费用等等，最后的利润能有多少可想而知，也不清楚经过这几年的努力，当初投资的700多万是否已经收回 。
就语音收入而言，我所在的省会城市分公司，目前已经降到了高峰时期2005年的一半不到，当然固网语音业务的萎缩和用户量的减少是整合行业大的趋势，电信、网通都曾面临这样的局面 。
但是，对于仅有固网业务，而且主要靠固定电话业务生存的铁通，这样猛烈的收入下降是更加难以承受的 。
关于互联网业务，目前在公司收入结构中已经接近语音收入，作者将在今后的文章中着重谈谈互联网业务 。
大多数读者可能并不清楚固定电话业务的投资，据我掌握的数据，平均而言一台固定电话的投入，包括机房设备、线路，大概在600元左右 。
如果用户安装了电话，ARPU值在100元的话，不考虑其他投入6个月收回；如果用户在农村或者其他偏远地区，ARPU值很低，10-20元的话，收回投资的时间就更长了 。
曾经听省公司一位高层领导在内部会议上讲过铁通在成立之初做的一些事情，某地区由于消费水平低，中国电信不愿意在这里投资线路，老百姓装不了电话，铁通却不以为然，电信不干的事情咱们干，于是在这些偏远地区大力投资，为村民安装电话，初装费一分不收，电话机免费赠送，老百姓当然乐意 。
现在看来，电信不愿意投资，肯定是建立在测算投资收益的基础上，收益期过长或者明显亏损的事情，谁愿意去做呢？ 固网语音业务与移动业务有本质的不同，移动和联通只需要在农村的乡镇架设一些基站，就可以将自己的信号覆盖，然后发展移动业务，手机以及农村的无线固话都可以使用 。
而且随着经济社会的发展，固网业务逐渐萎缩，移动业务逐步取代固网业务，大多数住宅和个人用户根本不需要固定电话，我所在的分公司用户数量从2004年以来从未有明显增加，每月的固定电话净增数大都是负数 。
移动业务对固网业务的另一冲击还在于话务分流，手机拨打在很多情况下比固话更加方便，接听亦是如此 。
因此，铁通固网业务在社会市场运营的特点是：投资大、收益低、收益期长、有亏损 。
然而在专网市� 。
蟛糠止潭ǖ缁盎故潜曜荚伦夥眩ㄗ≌�18元/月，办公27元/月），加上其他的电路和大通道维护费用，一些省分公司都是依靠铁路清算过日子，铁通也因此在整体上没有出现亏损 。
回到文章开头提到的重组整合，如今专网划归铁路了，而且会在今年年底之前完成，公网这一块要想扭亏为盈，并且将固网业务发展壮大谈何容易？
