相关网站网页中都有不少述说，看来铁通要发展，网络问题的确实应该好好有待整治的时候了 。
运营商都知道，要提高宽带网络质量单靠自身建设是一方面；另一方面各商必须解决互联互通问题 。
在都是国营企业的经营活动下，国家必要出台相应相应的法律法规来加以约束，并按国家所定游戏准则来共舞 。
可至今不是，各商还在自有优势的情况下做着手脚 。
而如今导致网络不稳定的情景已落到“不守法”的地步，实在使个别运营商到了无法向用户说清的被动局面 。
（总之，用户不管你我他，只要出钱好用就行）出口进口是你们运营商之间的事 。
是的，正互联互通不畅造成频繁投诉也不为怪了！ 如今，重组快一年时间了，移动不但不着手解决铁通宽带发展中遇到的问题，而是做起移动宽带业务，如：中国移动已经明确提出TD终端“3+1”方案，其中“3”是TD上网卡、内置TD上网卡的笔记本电脑等终端以及家庭信息机(无线TD固话等)，“1”就是拥有上网功能的TD手机 。
这就有点过份了 。
这样自我为尊的干下去，不仅不能把现有的铁通公网做大做强，反而使铁通在市场竞争中处于劣势地位，也不能形成对竞争对手的威胁，目前铁通面临局势复杂，重点战略在发展宽带业务时尽靠其自有的少量资金来改善当今网络质量是不可能的，在网间互通不畅自企产品质量不敌时，又遭电信部署“B计划”：下载速率翻三番的“轰炸”，而无力还击 。
造成铁通业务发展的瓶颈何在呢，笔者个人见解如下：1、产品单一，业务创新能力受限；2、资金短缺，市场发展普遍盲区；3、人才结构，运营机制有待调整；4、网速无保证互联网始终卡脖子；5、盘来盘去的折旧压力极其巨大；6、融资方式有限想发展又没品牌；7、差异化发展缺小精耕细作手段；8、语音业务被替代速度不断加快；9、互联网基础不如他商发展缓慢；10、内部机制还不能适应外部环境；11、市场运作始终被政治攻势隐育；12、并组后集团对铁通业务没慎商；13、一年来并没实质性的“全业务” 。
所以铁通人要在移动集团公司领导下充分认识困难所在，逐一克服才能占有市场 。
因此，笔者在这要说的是，集团公司要好好掌控铁通所带入集团公司来的固网和宽带的“入场券” 。
在发展TD业的同时，多给铁通一些支持，而不是甩开铁通吃“独食”，因为铁通也是“全业务”一分子，当前面临的市场发展局势复杂，各运营商竞争手段多样化，加之运营游戏规则不断修改和增补及“我行我素”的情况下，笔者认为，中国移动在做好TD系列业务的同时，一定要把铁通所对应的“全业务”支持好，这样，铁通才能在移动一旗帜之下真正的走好独立经营之步，稳健前进 。
集团公司要看到今日铁通的如下优势：1、有一个坚强和自信的领导集体；2、上下都有很强的政治的执行力；3、拥有一个垄断地位的铁路专网；4、在全国有一个较好的网络基� 。
�5、有一个特别能吃苦耐劳的队伍；6、有一个响亮的移动牌子做后盾；7、企业上下共有迎头赶潮的决心等等 。
有了这些优势组成的团队只要有了好的政策和公平发展平台及优良的指挥系统，相信铁通人没有攻不破的“坚冰”.
