如果说前期电信重组是国家行为，那么接下来的选择就是个人意志的现实体现了。

日前，除了专营C、G网的员工，身不由己，命由岗定，在2007年12月31日时的岗位，决定了大家没有选择去C网或者G网的权利，共享与支撑部门的员工却陷入了权衡的烦恼里，要填意向书了，决定自己的去向,真的是热锅上无足轻重的蚂蚁了。两张网络，各有利弊，现实与未来的变化都在不确定的想象里，从网络整体规模来讲，C网的未来增长空间最大，也就是说眼前的市场份额明显低于中国移动与中国联通的G网。在北方个别的地市，中国电信的年收入只有几百万，而中国网通的同期年收入却有2个多亿，两者相差甚巨，简直不可同日而语。而一般好一点的中国联通分公司的年收入，C网也只有G网的五分之一或者六分之一。可以肯定的说，在北方，中国联通的G网与中国网通的固网融合，就是强强连手，几年之内，通信市场的龙头地位难以撼动，如果经营的好，还可以再领风骚两三载，算下来，五年就过去了，这只是根据今天的市场状况简单的预测，实际的发展还有待观察。而中国电信在北方的固网与中国联通C网的组合，却是才下眉头，又上心头的忧喜交加，来了一个金娃娃，却还很弱小，需要慢慢的茁壮成长，这个过程注定了又要有一批前赴后继的战士，为了与强大的对手去抗衡，要呕心沥血，舍弃小我，扩大大我了，这个大我就是中国电信的未来利益，这些战士就是即将划归到中国电信的C网员工。

眼前的市场格局暂时不可改变，个人的命运已经牢牢地与C网连接在一起，除了无所畏惧地前进，C网的广大员工没有其它的逃避余地了。与其坐以待毙，不如奋起争夺，毕竟，市场的占有率是打出来的，未来的中国移动和中国联通，是不会把用户施舍给中国电信的。要用户么，满大街人来人往，川流不息，都是你的潜在C网用户，可怎么能够让他们入C网，却不是喊口号可以喊出来的！这就要求C网的员工有破釜沉舟的魄力，通过持续的努力，艰辛的劳动，提高C网的市场占有率。虽然暂时个人的收入要受到一定程度的影响，但除此之外，别无选择。也许实际情况还要比这乐观，经营C网的员工，在夹缝里生存了这么多年，早已经身经百战，只是碍于左手打右手，不能放开手脚去移动市场马踏平川，总是存在一定的顾虑，毕竟身边还有个G网，往往是杀敌一万，自损八千，浪费了宝贵的资源，进行着拉锯战，总在一定的用户规模上徘徊。而专营C网后，这种尴尬的心态就要彻底的抛弃了，甩开膀子去冲杀吧，反正不能等死，而路往往就这样豁然开朗，海阔天高了！

联想到中国电信的集团公司在北京的朝阳门内，经营C网的广大员工自然而然地向朝阳了—C网的队伍向朝阳，是我的祝愿！去C网的同事们一切好运！当然，可能还有我自己！