随着移动TD的逐步建设发展，随着联通网通的进一步融合以佳鱫的推出，电信先行一步的CDMA3G领先优势逐渐淡化。再过一年左右三家运营商基本趋于同质化竞争，这主要是从网络技术和业务套餐上来说。到那时大家拼的就是对外的宣传推广、售后维护和对内的流程管理、成本控制。
电信“地大物博，人口众多”，这么一个现状使得它多年下来积累了不少毛病。
1、不会推广营销自己企业品牌和产品品牌。一个全员营销搞了多年，领导层还乐此不疲就看出多么缺乏系统的营销管理。在企业品牌建设上，以百度指数比较为例：
中国电信作为最早的互联网接入企业，在互联网上的影响力和被关注度居然比移动低这么多，只有移动的三分之一。
2、流程不畅，工作效率低。电信部门多，领导多，一个业务从谈判、建设、完工要很久。
3、不重视技术。电信现在把注意力都放在前端的营销上来了，虽然说以后在技术上三家都相差无几，但前提条件是大家重视程度一样。如果放弃网络专攻营销无疑是舍本逐末，要记得自己是卖什么的。
以上三点只是蜻蜓点水，有些东西不能往细里说。鉴于此我认为电信应该把史玉柱请来。原因如下：
1、史玉柱善于打造品牌。脑黄金、脑白金其实大家都知道它们没什么用，但大家都买。何况电信还是有真材实料的。
2、史玉柱打造的团队工作效率高。巨人投资雪狼软件，从评测到决定投资只用了8天。多么迅雷不及掩耳盗铃之势。有这样的团队，电信的问题就不是问题。
3、史玉柱能发现生产链上的关键点，并亲自抓。做保健品时他走街串巷，调查分析人们在什么情况下会用什么产品。做征途时他每天玩游戏和网友交流。所以我幻想我们的领导也有一天。。。我有一个梦想。
