话说天下大势，分久必合，合久必分：一九九八年九月邮电局发生历史性的变革，号称四大绿之一的机密单位(绿草地、西瓜皮、王八盖子、邮电局)分为邮政局、电信局。这是在政企分开，自负盈亏的形势下一次裂变，从此绿色大沿帽儿，不在神奇。
电信局风风火火，热火朝天，固话普及村村户户。高音喇叭叫，锣鼓当当敲，装电话、上来显，成群排队现场办。
好景不长，2000年再次有惊人的变化，先是寻呼机剥离出去，接着移动分离出去，出现了电信局、移动、寻呼三家经营企业，破除独家垄断。
如雨后春笋，蓬勃发展，又出现了联通、吉通、小网通、铁通、卫通新的公司，新的通信格局，八分天下。为生存、为壮大，争地盘、争客户，打价格战，打亲情战，恶性竞争、不正当竞争，屡见不鲜，很难控制混乱纷争局面。
为了消弱垄断，扶植新型规模小的企业，再次将中国电信划分，长江以北十省市，归为中国网通，同时中国网通，收编吉通、小网通，长江以南归中国电信。同时加大对联通的政策、资金支持力度。手机市场以难以估量的速度发展，寻呼机被客户冷落，出现了昙花一现的局面，中国联通将寻呼企业收编。继而寻呼机在中国市场灭绝，退出历史舞台。
此时中国移动、中国电信、中国网通、中国联通、铁通、卫通六家通信企业，瓜分中国通信市场，出现了六分天下的格局。
中国移动，重拳出击，首先废除月租，降低资费，手机市场火爆异常，客户如洪流，成千倍上涨，财源滚滚而来。
中国联通，也打价格战，但信号基础太差，一败再败，一败涂地，但屡败屡战。
中国电信、中国网通，面对火爆的手机市场，望洋兴叹；面对雪崩一样拆除固话局面，四面楚歌，束手无策，举步艰难。迫不得已，推出小灵通这一垃圾产品，并且包装成精品，大肆吹捧。中国电信、中国网通，为了维持局面，不降固话月租，大搞各式各样的套餐，但始终未能扭转败局。
铁通、卫通、小网通、吉通如小股游击队，地道战、地雷战、麻雀战、业余加速器坑蒙拐骗战，充其量起个对三大运营商的骚扰作用，靠贷款、做假勉强维持，典型的无做为，作坊式的个体户，他们的命运，只能等待收编。
随着改革的不断深入，市场竞争的惨烈，移动公司的高层管理，偷偷地变得聪明起来，慢慢地有了理性，学会了如何管理企业，逐渐把握了中国通讯市场的脉搏，他们不在仅仅打价格战，基站基础建设过硬，营业服务设施一流，加速器商从城镇遍布到乡村，增值业务开发引领中国先锋，几年的功夫，稳稳当当成为中国通信老大。客户资源，财务收入，利润都在世界排名很好。领导有派头，别墅、轿车、个个大阔佬；员工趾高气扬，县级最底层员工最少的年薪十万元左右，社会上有地位，出门摆阔气，房子有两套，出门有轿车，腰包鼓鼓的，票子满地飘。
新的霸主地位出现，新的垄断形成。中国电信、中国网通大肆强调，没有移动营业执照，中国联通也跟着叫政府支持的少。几家小的运营商叫嚷过不了。
再次改革势在必行，中国联通一分为二，G网归中国网通，C网归中国电信；中国网通，改名为中国联通，网通完成了历史使命，销声匿迹，退出历史舞台。铁通归中国移动。
从此中国移动、中国电信、中国联通三大运营商瓜分市场。
假如中国电信、中国网通，及时调整固话月租费，不至于固话雪崩式的退网；假如不上小灵通，将其投资运用到宽带业务上，也许延缓中国移动的发展，也许网通现在还存在。
假如中国电信、中国网通、中国联通，及时调整政策，高层管理人员眼光放远些，不要仅仅为了完成当年收入任务，将所有成本都投入到创短期收入上，也许中国联通不会被分割，中国网通也许还过得很好。
没有铁打的企业，只有流水的员工；挂着联通的牌子，占着网通的房子；今日挂着羊头，何日再卖狗肉。
